Alla olevien aforismien, mietelauseiden lisäksi selaa myös artikkeleitamme aiheesta ”johtajuus”.
Johtajuus, johtaminen, johtaja
Managerointi on asioiden tekemistä oikein; johtajuus on oikeiden asioiden tekemistä.
Paras johtaja on se, jolla on tarpeeksi järkeä valita oikeat ihmiset haluamiinsa hommiin, ja tarpeeksi itsehillintää olemaan häiritsemättä heidän työtään.
Voidakseen johtaa muita on oltava valmis menemään edeltä yksin.
Johtajaksi ei synnytä. Johtajaksi kasvetaan. Se tapahtuu samalla periaatteella kuin mikä tahansa kasvu … kovalla työllä.
Johtajana sinun tulisi aina aloittaa sieltä, missä ihminen on, ennen kuin yrität johtaa häntä sinne, minne toivot hänen menevän.
Karisma voi olla johtajien kompastuskivi. Se tekee heistä joustamattomia, vakuuttuneita erehtymättömyydestään, kykenemättömiä muuttumaan.
Johtajuus on yhdistelmä strategiaa ja luonnetta. Jos pitäisi valita vain yksi, unohda strategia.
Esimerkillisyys ei ole paras tapa vaikuttaa muihin, se on ainoa tapa.
Ihmiset pohtivat johtajan ja pomon eroa… Johtaja työskentelee avoimesti, pomo suljettujen ovien takana. Johtaja johtaa, pomo patistaa.
Managerointi on menestyksen tikapuiden tehokiipeämistä; johtajuus arvioi nojaavatko tikapuut alun pitäen oikeaa seinää vasten.
Johtajuuden tehtävä on tuottaa lisää johtajia, ei seuraajia.
Ihmisten sisäisen kasvun tukeminen on johtajuuden korkein kutsumus.
Suuren johtajan rohkeus toteuttaa hänen visionsa nousee hänen intohimostaan, ei asemasta.
Johtajuuden tulee kasvaa niiden ihmisten tarpeiden ymmärtämisestä, joihin johtajuus tulee vaikuttamaan.
Johtajuus on kyky muuttaa visio todellisuudeksi.
Hyvät johtajat saavat ihmiset tuntemaan olevansa asioiden ytimessä, ei ulkopuolella. Jokainen tuntee voivansa antaa oman osuutensa organisaation menestykseen. Kun näin käy … heidän työnsä saa merkityksen.
Johtajuus ei ole varattu vain jollekin eliitille. Se ei ole muutaman ihmisen, vaan usean kutsumus.
Johtajuus toteutuu luonteen välityksellä.
Johtajuus on metafora valveutuneelle, johdonmukaiselle ja tasapainoiselle elämälle.
Jos pyrin korvaamaan nöyryyden kommunikaatiotekniikoilla, epäonnistun johtajana.
Johtajuus merkitsee ihmisen vision kohottamista, hänen suorituskykynsä vahvistumista ja hänen persoonansa jalostumista aina poikkeuksellisuuteen asti.
Johtajat osaavat soveltaa perittyä viisautta uusiin olosuhteisiin, he osoittavat, että viisaus on aina ajankohtaista.
Johtajat ovat vastuussa tulevaisuuden johtamisesta. Heidän täytyy tunnistaa, kouluttaa ja hoivata tulevaisuuden johtajia.
Johtajat, jotka ymmärtävät vain menetelmien ja numeroiden päälle, ovat nykypäivän eunukkeja. He eivät tule koskaan niittämään pätevyyttä ja luottamusta.
Koneiden tavoin ajattelevat ja toimivat ihmiset tullaan korvaamaan koneilla. Jokainen automatisoituva työ automatisoidaan. Jäljelle jäävät ei-automatisoituvat työt ovat kaikki johtamiseen liittyviä töitä. Niille, jotka eivät valitse johtajuuslinjaa, ei ole enää töitä tarjolla. Tämä dilemma tulee olemaan ihmiskunnan suurimpia haasteita kolmannella vuosituhannella
Johtajien on oltava ihmisluonnon opiskelijoita.
Nöyryys on yksi todellisten johtajien ominaisuuksista. Se näkyy heidän kyvyssään ottaa linssit pois silmiltä ja tutkia niitä objektiivisesti… Jos löytyy säröjä tai taittoa (ennakkoluuloja, tietämättömyyttä, virhepäätelmiä), he säätävät ne kohti suurempaa viisautta.
Suunnan säilyttäminen, fokuksen johdonmukainen kohdistaminen ja uskomustemme läpinäkyvyys eivät aina johda rakkauteen, mutta ne johtavat aina luottamuksen kautta toimivaan johtajuuteen.
En enää opeta ihmisjohtamista työpaikalla… Opetan ennen kaikkea itsensä johtamista.
Johtajat omistautuvat perhe-elämälle. Työn rakastaminen ja työnarkomania ovat kaksi eri asiaa. Jos laiminlyön perhettäni työni takia, käsitykseni oikeudenmukaisuudesta on syvästi häiriintynyt.
Kypsyys, joka tulee yksinkertaisesti vanhemmuudesta ja lasten elämään osallistumisesta – eli kovasta työstä ja velvollisuuksista – on mahtava voimavara johtajalle, joka on etevä työssään. Nuoret hyökkäävät ja pakonomaisesti voittoa tavoittelevat miehet eivät täytä vakavasti otettavien yritysten kestävän inhimillisen pääoman kriteereitä. Johtamiseen tarvitaan luottamusta, kulttuuritietämystä ja aitoa ihmisten välistä kunnioitusta.
Temperamentti ei siis ole este johtajuudelle. Oikea este on luonteen puute, joka kuluttaa moraalisen energiamme ja tekee meistä soveltumattomia johtamiseen.
Maailman johtajien tulisi rukoilla – jo yksin niiden vuoksi, jotka kantavat heidän päätösvaltansa seuraukset, traagisimmatkin.
Viidennen tason johtaja tuo pohjaa yrityksen pysyvälle paremmuudelle olemalla ihmisenä vaatimaton [nöyrä], mutta ammatti-ihmisenä voimakastahtoinen.
Kaikki alkaa viidennen tason johtajista.
Hyvistä parhaiksi kehittyneiden yritysten johtajat aloittivat muutoksen palkkaamalla ensin oikeat ihmiset (ja karsimalla väärät) ja miettivät vasta sitten, mihin suuntaan yritystä lähdetään kehittämään.
Instituutioidemme vastuullinen, itsenäinen ja tehokas toiminta voidaan taata vain turvaamalla vapaus ja inhimillinen arvokkuus moniarvoisessa instituutioiden yhteiskunnassa. Hirmuvallan vaihtoehto on aktiivinen, vastuullinen johtaminen, ja se on ainoa suojautumiskeinomme sitä vastaan.
Johtaja joutuu aina kosketuksiin ihmisessä piilevän hyvän ja pahan kanssa. Tämän tietävät kaikki, joilla on kokemusta johtamisesta. Olen johtamistaidon konsulttina oppinut enemmän teologiasta kuin aikoinaan uskonnonopettajana toimiessani.
Johtajat on se yhteiskunnan taho, jonka nimenomaisena velvollisuutena on saattaa resurssit tuottaviksi eli vastata järjestelmällisestä taloudellisesta kehityksestä.
Johtajuuteen kasvamisessa on kyse ihmisenä kasvamisesta.
Valtiomiehen tuntee siitä, että hän aina pystyy erottamaan ensimmäisen luokan ongelman toisen luokan ongelmasta.
Olen mieluummin oikeassa kuin tulen presidentiksi.
Hyvä hallitusmies kysyy aina mikä on miehen suositus, huono haluaa tietää kuka on suosittelija.
Jokainen joka saa viran Washingtonissa joko kasvaa tai pullistuu. Aina kun annan jollekulle viran, tarkkailen huolellisesti pullistuuko vai kasvaako hän.
Hyvä Jumala, anna minulle voimaa tyytyä tyynesti asioihin, joita en voi muuttaa. Anna minulle voimaa muuttaa ne asiat, jotka voi ja täytyy muuttaa. Ja anna minulle viisautta erottaa, mitkä kuuluvat kumpaankin näistä ryhmistä.
Jos emme itse siedä totuudellisuuden kohtaamiseen liittyvää kipua, niin kuinka voimme odottaa sitä sitten [muilta]. Vain se voi opastaa, joka kulkee edellä.
Ihmiset voidaan jakaa kahteen ryhmään: niihin, jotka kulkevat edellä ja saavat jotain aikaan, ja niihin, jotka kulkevat jäljessä ja arvostelevat.
Johtajaksi tuleminen on synonyymi omaksi itseksesi tulemisen kanssa. Se on näin yksinkertaista. Se on näin vaikeaa.
Menestyneisyyttä tärkeämpää on olla merkityksellinen. Merkityksellisyys tarkoittaa toisten auttamista.
Kuri palauttaa paikalleen sen, jonka pitäisi palvella, mutta joka haluaa johtaa.
Suurmiehen ensimmäinen koetus on nöyryys.
Järkevä hallitsija kasvattaa kansaansa, viisaan hallinto on hyvässä järjestyksessä. Millainen on kansan hallitsija, sellaisia virkamiehet, millainen on kaupungin johtaja, sellaisia sen asukkaat. Holtiton kuningas vie kansansa tuhoon, kaupunkia vie eteenpäin sen johtajien viisaus.
Liikkeenjohdon suurta ivaa on se, että epäpätevän toimitusjohtajan on paljon helpompi pitää työnsä kuin epäpätevän alaisen.
Johtajan tärkein ominaisuus on rohkeus tehdä päätöksiä.
Naisjohtajien verkosto on minulle yhtä mielenkiintoinen idea kuin maastoautolla ajavien tai rivitalossa asuvien verkosto.
Johtajan ainoa tehtävä on saada muut loistamaan.
Johtajan tärkein tehtävä on olla johtamatta.
Jos teet rajusti työtä kahdeksan tuntia päivässä, voit päästä pomoksi ja saat tehdä kaksitoistatuntisia päiviä.
Esimerkillinen johtaja ja ihminen viettää aikaa rohkeiden yritysten lisäksi erehdyksistä oppimisen ja vastuun kantamisen parissa.
Johtajuudessa puhutaan niin suurista asioista, että niiden alkeellinen ymmärtäminen alkaa vasta neljänkympin tienoilla.
Ihmiset haluavat seurata aitoja johtajia, eivät täydellisiä johtajia.
Johtajan ensimmäinen vastuu on todellisuuden määrittäminen. Viimeinen on sanoa kiitos. Siinä välissä johtaja on palvelija.
Ihmiset eivät välitä kuinka paljon tiedät, ennen kuin he tietävät kuinka paljon välität.
Jokainen johdettava on hiomaton timantti. Johtajan tehtävä on rohkaista ja auttaa jokaista näkemään oma kyvykkyytensä ja mahdollisuusavaruutensa.
Kun ihminen saa vastuuta, häneen uskotaan ja häntä tuetaan sopivasti, niin jokainen meistä leimahtaa liekkeihin.
Johtaja on parhaimmillaan, kun ihmiset tuskin huomaavat hänen olemassaoloaan. Kun hänen työnsä on tehty ja tavoite saavutettu, he sanovat, että teimme sen itse.
Ennen kuin olet johtaja, menestys tarkoittaa itsesi kasvattamista. Kun sinusta tulee johtaja, menestys tarkoittaa muiden kasvattamista.
Johtajat ovat toivon jakajia.
Yksi pahimmista johtamiseen liittyvistä myyteistä on se, että johtaminen tulee geeneistä. Tämä on järjetöntä, sillä itse asiassa se menee päinvastoin. Johtajaksi kehitytään, ei synnytä.
Johtaminen on palvelemista, ei sen enempää tai vähempää.
Joka ei koskaan oppinut tottelemaan, ei voi olla hyvä johtaja.
Tittelillä tai asemalla ei ole merkitystä, jos haluaa tulla johtajaksi, jota ihmiset seuraavat vapaaehtoisesti.
Kuka tahansa voi pidellä ruoria, kun meri on tyyni.
Johtamisen taitoa on sanoa ei. On todella helppoa sanoa kyllä.
Nykypäivänä avain menestyksekkääseen johtamiseen on vaikuttaminen, ei auktoriteetti.
Noin sadan vuoden ajan vallinnut managementia ylikorostava johtamisajattelu ei riitä ratkaisemaan maailman ongelmia. Varsinkaan, kun se on ollut osa niiden syntymistä. Emme silti pääse yhtään parempaan tulokseen ylikorostamalla vuorostaan leadershipiä tai yrittäjyyttä.
Uuden suunnan johtajien tärkein instrumentti on näkemys: ”Teemme näin, koska on oikein toimia näin. Otamme uuden suunnan, koska jonkun on pakko ottaa se ensimmäisenä. Haluamme osoittaa johtajuutta, olla suunnannäyttäjiä.”
Kuten vaatetusbisneksessä, myös johtamisessa muodit ovat niitä varten, joilla ei ole tyylitajua. Tai tilannetajua, kuten johtamistutkijat sanoisivat. Johtajaa, oikeaa elävää ihmistä, tarvitaan, koska johtamistilanteet vaihtelevat sietämättömän monimutkaisesti ja moniulotteisesti.
Kuka tahansa osaa johtaa lyhyellä aikavälillä. Kuka tahansa osaa johtaa pitkällä aikavälillä. Näiden tekeminen samanaikaisesti on johtamisosaamista.
Aito johtajuus on jotain muuta kuin muualta hankittu kopio. Tärkeintä on itse sisäistetty johtamisen idea.
Johtajuus on pitkälti hyvän tahdon taidetta. Johtajuus lähtee henkilön luonteesta.
Johtaja ei voi yksin tehdä yrityksestä parasta, mutta johtaja voi yksin tehdä yrityksestä surkean.
Minun täytyy seurata heitä, olen heidän johtajansa.
Hyvä johtaja kasvattaa lisää johtajia. Jos johtaja haluaa johtaa yksin, hän on tyranni. Todellinen johtajuus on hedelmällistä, sillä jokaisessa on johtajuuden siemen.
Tämän päivän johtajat eivät ole ikuisia. Jos he eivät kylvä johtajuuden siemeniä, he ovat hyödyttömiä, he ovat diktaattoreja.
Jos toimintasi inspiroi muita haaveilemaan, oppimaan, tekemään ja olemaan enemmän, olet johtaja.
Yksi tärkeimpiä johtajuusoppeja on sen havaitseminen, että sinä et aina ole huoneen tärkein tai älykkäin henkilö.
Johtajina olemme luopuneet oikeudesta keksiä tekosyitä.
Mitä enemmän alaisesi onnistuvat ja menestyvät, sitä enemmän se kertoo sinusta johtajana.
Kun johtajana uskallat heittäytyä ja annat myös joskus epävarmuutesi näkyä, saat paljon itsekin onnistumisen kokemuksia. Samalla ehkä kevennät taakkaa, joka syntyy siitä myytistä, että johtaja on aina oikeassa.
Johtaja, joka ei itse johdonmukaisesti aina ja kaikkialla harjoita muilta vaatimaansa totuudellisuuden hyvettä, on organisaation suurin riskitekijä.
Tulevaisuuden johtajilta tullaan odottamaan ihmisosaamista eikä sitä voi oppia tekniikoilla. Se tulee vain olemisen kautta, sitä kautta että johtaja on yhteydessä omaan olemiseensa.
Vasta silloin, kun sallit muiden mokata kunnolla, olet antanut heille tarpeeksi. Ja erityisesti sinun on sallittava se, että he saattavat suoriutua upeasti – omilla ideoillaan.
Jokaisella sanalla on seurauksensa. Samoin jokaisella vaikenemisella.
Yllä olevien aforismien/mietelauseiden ja sitaattien/lainauksien lisäksi lue myös Hyvejohtajuus.fi-blogissa julkaistuja kirjoituksia aiheista ”johtajuus”, ”johtaminen” ja ”johtaja”.