Johtajan työn ydin on se, että saa aikaan sovittuja tuloksia – ihmisten kanssa ja ihmisten kautta. Haluttujen tulosten saavuttamiseksi työyhteisön täytyy omaksua esimerkiksi uudenlaista palvelulähtöistä
Avainsana: oppiminen
Harri-Pekka Pietikäinen pohtii vieraskynäkirjoituksessaan nuoria paremman huomisen mahdollistajina. Vaikka moni jäärä muuta väittää, ovat nykynuoret kaikkea muuta kuin laiskoja. On sukupolvista riippumaton trendi, että aikuiset
Synnynnäinen johtajaluonne – vai voiko johtajuutta oppia, siihen kasvaa? Stina Henriksson jakaa kokemuksiaan vieraskynäkirjoituksessaan. Aina välillä kuuluu sanottavan, että jotkut ihmiset ovat synnynnäisiä johtajia. Minä
Viimeisen kymmenen vuoden aikana tarina on noussut markkinoinnin ja mainonnan ammattilaisten huulille sekä tunnustetuimpiin johtamisoppeihin. Koskettavan ja mieliinpainuvan viestinnän ytimessä on hyvä tarina. Tarinat muuttavat
Jokaisella on hyvä syy miksi jokin tietty asia on mahdoton. Jokaisella on myös hyvä syy miksi se kannattaa muuttaa. Tyhjäksi kaavittu lihapata kuunteli hyväksyvää mutinaa
Mikä tahansa tapa on mahdollista lopettaa, kunhan muutokseen uskoo, on valmis näkemään vaivaa ja varaa muutokselle riittävästi aikaa, toteaa The Power of Habit -teoksen kirjoittaja
Hyvä kouluttaja ei jännitä mutta luo kyllä jännitteen. Kokenut ammattilainen ei uhraa aikaansa suunnitteluun, mutta valmistautuu sitäkin huolellisemmin. Fläppi on hieno vekotin, kun taas datatykkiä
Miten erotetaan jyvät akanoista loistavassa johtajuudessa? Oletko valmis nousemaan rohkeuden seuraavalle tasolle? Kirjoittaja tapasi Alexandre Havardin – ja katsoi peiliin. Suomalaiset tekevät keskimäärin aivan liian
On kahdenlaista lukemista: hallittua ja hallitsematonta lukemista. Hallitsematonta lukemista voi kutsua lukemisen himoksi. Se näyttäytyy esimerkiksi siten, että luemme liikaa ja pintapuolisesti. Kirjaviisautta ilkkuvilla on
Älä odota varmuutta, jos sitä ei ole. Opi nopeasti ja korjaa nopeasti. ”Mitään en kadu”, totesi Jouko Karvinen Kemijärven tehtaan lakkautuksen jälkimainingeissa (Talouselämä, 5.3.2009). Et
Johtajat toki auttavat, alaisiaan, omia johtajiaan jne, mutta Jason Seiden huomauttaa, ettei ensi kerralla kannata rynnätä suin päin auttamaan. Mieti ensin: aseta itsesi sen onnekkaan
Esiin nostetuista asioista on hyvä muistuttaa itseään. (Peruskauraa ei pidä väheksyä — uusia innovaatioita johtajuus-alueella nähdään lopulta aika harvoin.) Leadership development is a lifelong quest